No es fácil definir “compromiso”.

El compromiso parece que nos habla de una obligación y nos trae a la cabeza un contrato, unas leyes y su cumplimiento. 

Pero desde la Asociación4TL creemos que el compromiso va más allá y por eso te proponemos esta definición:

  «Compromiso es la valiente decisión de hacer realidad una promesa.»

El compromiso, en realidad, nos habla de ser valientes a la hora de cumplir promesas.

El compromiso requiere decisión; el compromiso necesita perseverancia; el compromiso nos invita a recorrer un camino, con sus alegrías y con sus dificultades, para llegar a un objetivo final.

¿Cómo debería ser el compromiso en el entorno laboral?

Es interesante reflexionar cómo la palabra compromiso, en el entorno laboral, ha sido devaluada. 

Para empezar se confunde el compromiso con el término “engagement”. Asociamos el engagement al entusiasmo con una marca, o a la fidelidad de una audiencia; hablamos del engagement como la atracción que sienten las personas con la empresa en la que trabajan.

Si vamos a hablar de compromiso, hablemos de compromiso, no de “engagement”.

El compromiso es fundamental en el entorno laboral. El compromiso es un pilar, es una base para el trabajo en equipo.

Te proponemos parar un momento y pensar en tu entorno laboral, en tus compañeros, en tu equipo, y mirar si hay personas que están comprometidas o si hay personas que no. ¿ Lo ves ?

Recuerda nuestra definición: compromiso es la valiente decisión de hacer realidad una promesa.

Un equipo en el que hay personas con bajo nivel de compromiso, está claro que no llegará muy lejos. No cumplirá los objetivos marcados.

¿Cómo generar compromiso en el entorno laboral?

A continuación te dejamos algunas ideas para generar compromiso en el entorno laboral y también en el personal.

Ser realista 

Los objetivos, vengan de donde venga, y los decida quién los decida, deberían ser siempre claros, realistas y consensuados con el equipo. Se debe tener presente que el mundo va a cambiar, y que tocará ajustar los objetivos a las circunstancias del mercado. Habrá que tomar conciencia de las limitaciones y dificultades que puedan surgir por el camino. Cuidado con la ambición desmedida, porque nos puede llevar a definir objetivos inalcanzables.

Reconocer

Valora el esfuerzo que ha hecho la persona, o el equipo, para cumplir la promesa realizada. Aunque no se haya llegado a cumplir del todo con el objetivo, se ha luchado y se ha trabajado. Y por supuesto, no te olvides de darte tu propio y merecido reconocimiento.

Motivar

Te vamos a plantear dos preguntas fundamentales sobre la motivación: 

¿A cuántas personas puedes motivar en el entorno de trabajo?

Ninguna. 

¿A cuántas personas puedes desmotivar? 

Todas. 

Te invitamos a cambiar tu pensamiento y actuar con el ambicioso objetivo de “no desmotivar”.

Por ejemplo, preocúpate de cómo se encuentra tu equipo y si puedes apoyarles en algo. Igual con todas las personas con las que te relacionas.

Construir confianza

Para generar compromiso, la base es construir confianza. Necesitamos desarrollar nuestro trabajo en un entorno seguro y de confianza. Cuando las personas mantenemos una buena relación y nos sentimos cómodas en nuestro entorno laboral, logramos mejores resultados.

Dar y recibir feedback

Dar feedback y recibir feedback son prácticas muy útiles para generar compromiso. 

El feedback es difícil, sí, pero es fundamental para el desarrollo. Una persona comprometida en su entorno laboral da feedback y recibe feedback para mejorar en su desempeño.

Puedes leer nuestro artículo  sobre feedback.

Liderar 

Cada persona tiene en su mano la opción de liderar con su comportamiento. Y sabemos que un liderazgo adecuado genera compromiso. ¿Qué quieres ser, jefe o líder? Si buscas el compromiso tendrás que ser líder y no solamente jefe.

Puedes leer nuestro artículo sobre liderazgo.

Si quieres compromiso en el entorno laboral, construye confianza, se realista, ofrece reconocimientos, da y recibe feedback y mejora constantemente tus habilidades de liderazgo.